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经营理念

  

为实现总体战略目标,促进公司发展,提升经营管理水平,提高公司核心竞争力,规划公司的管理模式为:全方位、多层次标准化管理模式。

1.指导思想

坚持以科学发展观为指导,围绕做优做强企业,大力开展对标管理活动,引进国内、同行业先进理念、管理机制和先进做法,构建多层次、全方位的标准化管理体系,建立标准化管理长效机制,通过将建设、生产及经营中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析,全面提升企业建设、生产和经营管理水平,增强公司核心竞争能力和发展后劲。

2.实施原则

(1)全面标准化

标准化内容上,既要有经营业绩、技术经济指标,又要有管理方法、管理手段和管理流程,将指标体系全面覆盖公司各项管理工作,标准化实施过程中,以指标为龙头,以制度建设为切入点,以流程优化、标准提升、持续改进为途径。

(2)目标高远

标准化工作既要与自身最好水平相比,创造出更好的业绩,超越自己,更要与省内、国内同行企业对比,超越同行,力争建立优势并扩大。

(3)动态管理

标准化管理工作要采用动态比较方式,各部门要根据对标体系内容定期开展对比分析,并及时跟踪省内、国内、国外同行业优秀企业的先进指标,不断优化更新对标企业和对标指标,紧紧围绕高标准的新标杆,找准差距和不足,制定措施,落实改进,确保各项指标不断创优。

(4)持续改进

标准化管理工作是不断确立更高目标并实现超越的过程,是一个循序渐进、持续上升的过程,公司各部门要建立常态运行机制,常抓不懈。同时,标准化工作要实现闭环管理,及时评估指标在同行业中所处的位置,开展差异性分析,评估本单位改进措施和手段的有效性,不断确立新的标杆,实现持续改进,循环提高。

(5)务实有效

标准化管理切实体现企业内在需要,与企业所处行业特点、发展阶段特征相适应,把标准化融入到日常管理工作中,在积极探索、总结经验的基础上,深化标准化工作,确保取得实效。

3.组织机构

为了实现公司总体的战略目标,近期、中期和远期三个发展阶段的阶段目标和主要任务,考虑到公司的股份制企业的性质,本着“精干、高校、畅通”的原则,规划公司近期、中期和远期三个阶段的公司组织机构和人员编制。依据公司最终目标是建成大型清洁能源集团的股份上市公司的目标,公司的最终形式将是在股东大会和董事会领导下的股份公司.

天然气行业是一个包括生产与服务联系千家万户的系统工程,为搞好天然气的输送、储存调度,保证安全运行、稳定供气、优质服务等,须建立一个使燃气输送、供应及燃气设施维护管理能密切配合,指挥快捷有效的组织机构,实行现代化科学管理,并合理配备各类人员和设施,以确保系统安全、可靠运行,在保证社会效益和环境效益前提下取得较好的经济效益。

公司近期和中期人员编制按“一岗多能、一岗多职”的原则配置。定员编制以核定的工作和生产任务为前提,以科学的劳动定员定额标准为依据,先定任务、定职责、定岗位,后定编制,并按编制配备人员。公司远期远期人员编制按照大型清洁能源集团的组织机构进行配置。

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